Astuces pour gérer et éviter les risques liés aux fusions-acquisitions

Malgré les bonnes intentions des acteurs impliqués dans la fusion-acquisition, cette dernière n’est pas toujours couronnée de succès. Accumulation des retards, divergences d’opinions, dépassement du budget, problèmes de reclassements ou encore mécontentement des collaborateurs… Ce sont autant d’éléments qui peuvent venir entraver le bon déroulement de l’opération. Alors, vous vous demandez comment éviter les risques liés aux fusions-acquisitions ? Ce dossier vous répond !

Éviter les risques liés aux fusions-acquisitions en faisant appel à un cabinet de conseil

La première méthode à appliquer pour éviter les risques de la fusion / acquisition consiste à faire appel à un cabinet de conseil spécialisé dans ce domaine. Celui-ci ne se contente pas d’éviter les risques liés aux fusions-acquisitions, il peut aussi vous aider à réussir ces opérations délicates en vous prodiguant des conseils avisés et en vous accompagnant tout au long de vos projets. Il veille également à assurer la bonne continuité de votre activité durant ces périodes de transition.

Définir les objectifs pour éviter les risques liés aux fusions-acquisitions

Pour pouvoir éviter les risques liés aux fusions-acquisitions, il faut d’abord que vous déterminez ce que vous attendez de telles opérations. Augmenter votre chiffre d’affaires, créer de la valeur pour vos actionnaires, surpasser la concurrence, donner un coup de pouce à votre croissance économique, diversifier votre activité… Ce sont autant d’objectifs qu’une entreprise vise en fusionnant avec une autre. Une fois votre but bien défini, ce sera plus facile d’analyser les risques qui pourraient nuire à sa réalisation. Cela vous permet aussi d’adopter une approche spécifique, mieux adaptée.

Évaluer la rentabilité et la faisabilité du projet pour éviter les risques liés aux fusions-acquisitions

Si vous voulez éviter les risques liés aux fusions-acquisitions, il va surtout falloir évaluer la potentialité de vos projets. De ce fait, un bilan complet de l’entreprise à acquérir s’impose. Cette étape peut contribuer à révéler les risques cachés, mais aussi les opportunités futures. C’est pourquoi, avant même d’envisager d’acquérir une autre entité, veillez à mobiliser une équipe d’experts pour faire les analyses nécessaires. Ces dernières portent notamment sur le site d’exploitation, l’historique de l’immobilier, le voisinage, les autres installations de l’entreprise, l’étendue de sa chalandise, sa santé financière ou même l’assurance de responsabilité environnementale…

Miser sur la transparence

On n’y pense pas forcément, mais pour éviter les risques liés aux fusions-acquisitions, il ne faut surtout pas mener ces opérations en secret. Si vous le faites, cela peut constituer une source d’inquiétude et d’interrogations de la part de vos équipes. Par conséquent, menez cette période de changement de la manière la plus transparente possible, en mettant de côté les points confidentiels. En ce faisant, fournissez un effort tout particulier pour informer votre personnel des objectifs et des bénéfices attendus. De cette façon, le facteur humain ne causera pas l’échec de la fusion-acquisition.

Assurer le processus de vente

Pour éviter les risques liés aux fusions-acquisitions, maîtrisez le processus de vente en vous protégeant 

contre les imprévus. L’intervention du cabinet de conseil vous sera précieuse, en particulier pour cette étape.